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諸君

諸君。IDCによる予測では、GoogleかYahooがsalesforce.comを買うかもしれないとしている。
Will Google Buy Salesforce.com?:
He predicted Google (Quote) or Yahoo (Quote) would purchase the firm as a way of moving upstream into the enterprise market from their consumer roots. The notion flies in the face of Google's own feelings on the subject.
日本語版記事はこちら。Forrester Reseachの主席アナリストCharlene Li氏はGoogleは消費者寄りだと否定的な見解だし、GoogleのDavid Girouard(ビジネス部門長)も消費者指向でないものは興味が半減すると述べている。

少数派の諸君。僕はこれはGoogleが三味線を弾いているのではないかと思うのだ。何故か? 無論、彼らの目的はMicrosoftやSAPやOracleを倒すことではない。あくまで関心事は広告だ。そう、広告。

真面目な企業人は基本的には勤務中にインターネットをアクセスしない。或いは、禁止されている --- 勤務中の8時間は広告を出したい者にとってはSweet Spotなのだ。考えてみれば、After Fiveにインターネットでちょこっと広告を見てもらうより、勤務中に広告を出せれば、1人あたり8時間という大きな広告の場を得ることが出来る。対象も社員全員だったりする。

企業が許さない? 否、広告出展を許すことでITコストが下がればどうか? 表示する広告も「インテリア関係」だとか「PC関係」だとか、ある程度自社業務に関連するセグメントを絞れば、それほど目障りではないし、ニュースサイト誘導広告なら尚更だ。中小企業やベンチャーだったら、勤務時間中における広告出展を許可することによって、Salesforce.comのアプリケーションが無料ないし割引価格で使えるならば、ためらわずにそれを選択するはずだ。SOXの圧力もないし、CRMも会計アプリもタダなんだから。

他方、Office 2.0の牽引者である、itreduxのismaelはOffice 2.0 Startups Should Join the AppExchangeだと述べている。Office 2.0にとっては、群雄割拠の今の状態ではなく「選択の場」が必要だ。450,000,000人のMS Officeに対応するユーザーベースが必要だ。

諸君。Web 2.0で何かが変わると思ったら大間違いだ。所詮、Web 2.0なんか普通のユーザーにとってはAfter Fiveのお祭に過ぎない。ビジネスアプリケーションに広告モデルが導入されなかったら、MS Officeが、SAPが、OracleEBSが勝つに決まってるじゃないか。GoogleがSalesforce.comを買収し、Office 2.0企業がAppExchangeに参入する --- この2つのシナリオが合わさったとき、大きな変化が訪れるのではないかと思わないか?

最後に一応言っておく。Googleがこんな密かな企みを隠しているとしたら、Discruption指向の僕としてはビビる。競合他社もビビる。

(しかしアレは確信犯とはいえ、面白かったね)。

SaaS or SaCS?

SaaS関連記事のメモ。

その1。爆発寸前だという見解。
その2。いんや、大企業は違うよという意見。
僕は後者に1票。vinnie mirchandaniが言う、ハイブリッドなSaCSが実情に合っていると思う。

deal architect : SaCS - Software as a Customized Service:
I think a far more logical solution for large companies will be a hybrid - what I call SaCS - a customized service. It is an aggressively negotiated software license and maintenance contract, combined with an on-demand outsourcing arrangement. The outsourcing would be a no-capex, utility computing, fractional resource, shared infrastructure, flex capacity with robust data center, connectivity, disaster recovery and security standards. Not completely multi-tenant, but uses multi-tenant concepts in appropriate areas.

J- SOXへの対応を考えると、SaaS利用は上場企業ではかなり分野を選ぶだろう。約定、給与、資産管理、物流など業務委託をしている場合は、委託先も(上場 していようがいまいが)監査対象になるので、カスタマイズされたアウトソーシング(というよりインソーシング?)にならざるを得ない。1社ならいざしら ず、A社向け、B社向け、C社向け、と不特定n社向けの各社内部統制に合うサービス運用体制やルールを作るのは相当の体力が必要。コスト的に見合わないだろうし。

一方でITを所有するためのコストが増加しがちなので、財務諸表の健全性に無関係な部分は、低コストメリットを打ち出せるならば参入余地があるかもしれない。IT全般統制はそれはそれで満足しなければならないが。

SaaSって、どうもSOAみたいな臭いがするんだよねえ。Web 3.0も。名前なんか付けないほうがいいと思うけど。SaaSとASPの違いなんて禅問答みたいで、100人に聞いたら100通りの答えが返ってきそう。

*参考*

日本でもGoogle独自ドメインサービスが始まる

報じられている通り、日本でも Google アプリ 独自ドメイン向け が開始された。Exchange Serverやサイボウズなんかも苦しくなるだろうなあ。なんせ、Googleはタダですからねえ。スパム対策やバックアップ対策なんかもなまじ自営するより、ずっと安全・確実。皆さんが予想するように、Google Docs&Spreadsheets(WordとExcel相当)も近々、これに乗っかるだろう。

ライセンス売りの商売をしているIT関係者には激震必至。いくら「コモディティとなったシステムを開発したり、所有することに興味はないんですよ」とITベンダーやSierの方々に説明してもなかなかわかってもらえなかっただけに、僕的には少し嬉しかったりする。

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で、ついでに書籍の紹介。「グリッド」とあるが、それは後半のみで、前半はSaaSというか、Google独自ドメインサービスに代表されるサービス利用型社会についての解説となっている。ITビジネスはもはや「ニーズ」ではなく「リスク・コンサーン」だというくだりには思わず頷いてしまった。